¡BIENVENIDO EL 2010!

"Somos lo que hacemos de manera repetitiva; por lo tanto la Excelencia no es un acto, sino un HÁBITO". Aristóteles.
Iniciamos el 2010 no con nuevos propósitos, sino con nuevos hábitos que modifiquen y mejoren nuestro desempeño, resultados y calidad de vida como ejecutiv@s.
¿Qué hábitos requieres establecer en el presente año para ser mejor ejecutiv@?

PODER UNO A UNO

Ante la necesidad de desarrollar competencias a nivel ejecutivo que permitan obetener resultados a través de nuestra gente, y no a pesar de ella, se han probado toda una parafernalia de estrategias, técnicas y herramientas que han generado diferentes tipos de resultados.

En JAC... TU FIRMA PERSONAL, hemos identificado que las estrategias que privilegian la modalidad Uno a Uno, como coaching, mentoring, consulting y counseling, han logrado mejores resultados en menor tiempo, con un alto grado de satisfacción y motivación por el ejecutivo que participa en ellas.

Además, invariablemente los cambios que se generan en el comportamiento y desempeño del ejecutivo tienen un impacto directo y favorable en su equipo de colaboradores y, dependiendo el tipo de trabajo que se realice con él o ella, en el resto de la organización.

Particularmente, en el área de desarrollo de competencias ejecutivas, se observa un avance sostenido y favorable sobre la meta que se fija al inicio de las intervenciones. Esto se debe a que el enfoque está centrado en el ejecutivo y que el nivel de confianza construído le facilta la apertura al participante y concentrarse exclusivamente en el trabajo que tiene que realizar para desarrollar las competencias que requiere, y en el grado en que lo necesita.

Muy posiblemente estemos pensando que la modalidad uno a uno requiere de mayor tiempo e inversión que la modalidad de grupo, ya que con un curso o taller podemos “matar varios pájaros de un tiro”. Es importante tomar en cuenta que cada estrategia y modalidad contribuye a un objetivo en particular, y que dependerá de tener claro qué es lo que necesitamos o requerimos, para identificar la mejor alternativa para lograrlo, es decir, la que proporcione un mayor beneficio, mejores resultados, con optimización de recursos (tiempo y dinero).

Los resultados hasta ahora obtenidos, permiten asegurar que para el desarrollo de competencias ejecutivas, la modalidad Uno a Uno se está destacando por los resultados generados. No olvidar, que se trabaja de manera individual para privilegiar los resultados colectivos.

“¡Todo está listo, si están listas nuestra mentes!” (Enrique V. Shakespeare)

JAC... TU FIRMA PERSONAL!

IMPACTOS DE LA CRISIS EN LA SALUD DE LOS EJECUTIVOS

¡Hola a tod@s!
Recientemente encontré un artículo titulado ¿Qué hacemos jefe?, mismo que publica Alejandra Clavería en la revista America Economía en su edición digital, y me llamó poderosamente la atención por el impacto psicológico y de salud, más bien de enfermedad, que está teniendo la actual crisis económica y financiera a nivel mundial.
Ahora transcribo algunos fragmentos del artículo referido, a saber.
"En las últimas semanas se han multiplicado las noticias de millonarios inversionistas que al ver el tamaño de sus pérdidas con la crisis decidieron pegarse un tiro, lanzarse a un tren o cortarse las venas. No resistieron la presión y la tensión del fracaso y al igual que ocurrió en la crisis del 29, decidieron suicidarse. La tensión de los malos resultados puede llevar al extremo algunos trastornos mentales, tal como lo advirtió la Organización Mundial de la Salud (OMS) en octubre de 2008, cuando informó que la incertidumbre del adverso panorama financiero probablemente ocasionaría en las personas enfermedades como la depresión, los desórdenes bipolares e incluso el incremento en el número de suicidios.
Esto no sólo se da entre quienes pierden millones de dólares en la bolsa. También puede darse en aquellos a los que les toca liderar organizaciones cuyos resultados están sujetos a la coyuntura global. Aunque no necesariamente pueden llegar al suicidio, la tensión que pueden sufrir los líderes de las organizaciones en estos tiempos puede llevarlos a situaciones límite."
Es coincidente el artículo con lo que hace algunos días estuvimos conversando los integrantes de la Academia de Psicología Organizacional, de la Facultad de Psicología, al respecto de que los estudiantes requieren temas "nuevos" para sus trabajos de investigación y de proyecto recepcional. Aquí hay campo para aplicación de la psicología desde diferentes perspectivas.
Siguiendo con el artículo de Clavería toma la siguiente cita: "Llevar la etiqueta de líder no significa que los ejecutivos sean inmunes a la incertidumbre, cambios repentinos de escenarios y las malas noticias", dice Cristina Simon, decana de la IE School of Psychology. "Por lo tanto, las reacciones de pérdida de control podrían ser completamente normales, incluso en gestores con experiencia".
Inquietante el panoramo, y de gran oportunidad para aquellos que practicamos la psicología podamos ayudar a mejorar la calidad de vida de los ejecutivos en las organizaciones.
¿Qué opinan ustedes?
Esta misma semana terminaré de comentar el artículo referido, por lo que pronto estaremos en contacto de nuevo.
Cordialmente

2009. No haga propósitos de año nuevo. ¡Cambie sus hábitos y mejore su calidad de vida!

Los hábitos son factores clave que determinan el éxito o el fracaso de una persona, por eso la importancia de desarrollar hábitos positivos que nos ayuden a crecer y ser mejores en todos los aspectos y planos de la vida.

Mientras que el animal se mueve por instintos, el ser humano es un animal de costumbres; el hábito es su patrón de conducta. Indudablemente que los seres humanos somos animales de costumbres, es decir, animales de hábitos.

Las conductas habituales son parte de nuestra vida cotidiana, definen quiénes somos, lo que hacemos, y permiten realizar una gran cantidad de actividades y tareas a lo largo del día, y de la noche, sin siquiera pensarlo o estar conscientes de ello.

Aristóteles señalaba que no hay una técnica de la excelencia humana, sino un cúmulo de hábitos que se aprenden cuando se ejercitan. La ventaja del hábito es que, toda vez instalado, no pide permiso a la voluntad. La desventaja es que es los hay "buenos y malos". De chicos formamos los hábitos y luego ellos nos forman. Nuestras vidas son reflejos de nuestros hábitos. Por tanto, si queremos cambiar nuestra situación, debemos cambiar nuestros hábitos para mejorar la calidad de vida en todos los contextos (familiar, social, laboral, etc.).

Por lo tanto, la insistencia nuestra es: ¡No haga propósitos de año nuevo, cambie sus hábitos! La siguiente cita se le atribuye a Aristóteles, misma que se convirtió en premisa fundamental para el diseño de nuestro Taller: Formación y Desarrollo de Hábitos Ejecutivos…

"Somos lo que hacemos de manera repetitiva; por lo tanto la EXCELENCIA no es un acto, sino un HÁBITO."

Este taller es el primero del Programa Premium de Educación Ejecutiva 2009, que ofreceremos a partir de Enero del presente año.

¿Qué hábitos requiere cambiar o formar para lograr sus objetivos del 2009 y mejorar su calidad de vida como ejecutiv@? ¿Qué hábitos son más propicios para generar mayor eficiencia y eficacia, por ende, productividad en nuestras áreas de responsabilidad? ¿Qué hábitos hoy en día tenemos que pueden estar generando cantidades importantes de desperdicio organizacional? (Postergar, no dar seguimiento a iniciativas o proyectos, etc.)

Solicite brochure (folleto) sobre el Programa Premium de Educación Ejecutiva 2009, o sobre el Taller de Formación y Desarrollo de Hábitos Ejecutivos, a mi correo: jimenez@aponteconsultores.com.

Cordialmente

¿Qué hábitos ayudarán a aprovechar la situación económica actual?

2009: ¿Año de oportunidades?
Depende de nosotros, y de nuestros hàbitos.
Hola a tod@s en el inicio del 2009!
El día de mañana, en éste blog, estaré compartiendo con ustedes sobre
la importancia de los hábitos para aprovechar la situación económica y
financiera que estamos viviendo, y que no se convierta en una
desventaja para los ejecutivos y sus empresas.
Les expreso mi deseo de convertir este incipiente año en un ciclo de
prosperidad y calidad de vida para ustedes, sus familias y
colaboradores.
Que lo disfruten tanto como yo.
Cordialmente

2009, ¿tiempos difíciles?

El día de hoy, en el portal de CNN-Expansión, aparece la siguiente nota, de Tania Moreno, que me parece muy importante para tener en cuenta: "El nivel de contrataciones en México durante el primer trimestre de 2009 será el más débil desde 2002, según la Encuesta de Expectativas del Empleo de Manpower 2009.
La tendencia en las expectativas de contratación reportadas por las empresas para los primeros tres meses del año que viene es 18% más débil que a inicios de 2008 y 19% menor que la reportada en el mismo periodo de 2007, de acuerdo con el estudio. Datos de la encuesta revelan que el 17% de los empleadores reducirá su nómina el próximo trimestre, sólo 15% la aumentará, 65% estima que no hará cambios y 3% aún no lo sabe."
El retomar para compartir esta noticia no tiene ningún otro fin que no sea el de prepararnos para lo que se ve venir, no en términos de pánico o ansiedad, sino como ejecutivos, preveer y tomar las mejores decisiones para nuestra carrera ejecutiva, nuestros colaboradores y para las organizaciones para las que trabajamos.
¿Qué podemos hacer? ¿Qué debemos hacer? INVERTIR...
¿En dónde? ¿En qué?
En nuestro mejor portafolio de inversiones...
Hasta la próxima!

COLECCION DE MOMENTOS o MOMENTOS DE COLECCION!

¿Cuál fue el momento del día de ayer que, especialmente, atesorarías? Es decir, que fue digno de guardarse y pasar a la colección de momentos para recordar.
Cada día presenta la oportunidad de encontrar, provocar, generar, descubrir, etc., momentos en nuestra vida e interacciones que sean "dignos de coleccionar".
Los criterios pueden ser muy diversos: LOS DE MAYOR VALOR, ALEGRÍA, REFLEXIÓN, TRISTEZA, EMOCIÓN, ETC.
Cada quien podrá tener su propio perfil y clasificación, más lo importante es estar atento a ello y coleccionar momentos que sean momentos dignos de colección.
Este es, pretende ser, un llamado a la conciencia plena de cada momento de nuestra vida, y estar atento a "descubrir" o sencillamente "encontrar", pero sobre todo vivir y disfrutar, cualquiera que sea el momento.
Que los disfruten tanto como yo.
Cordialmente.

Lo Imposible antecede a lo Increíble.

Con esta frase estoy iniciando la E. E. "Tendencias de la Cultura Organizacional", en la Facultad de Psicología de la Universidad Veracruzana.
Desde mi punto de vista, estamos viviendo, para bien o mal, en la cultura del asombro, en todos los frentes y contextos del Ser Humano. Apenas estamos terminando de decir "esto es imposible", cuando al siguiente momento, literalmente, no salimos del asombro y ya estamos exclamando: Increíble!
El mensaje es: debemos acostumbrarnos más a lo increíble, y dejar descansar a lo imposible.
Esta reflexión es dedicada a mis alumnas "tendenciosas" de la facultad.
Para ti, Qué es imposible de lograr hoy?
Espero que lo disfruten tanto como Yo.
Cordialmente
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¡BIENVENIDA TU-REDGLOBAL!

Para dar la bienvenida a TU-REDGLOBAL, blog dedicado al Talento Universitario, especialmente de los jóvenes, voy a tomar íntegro un comentario que me parece describe con absoluta precisión la importancia del talento de los jóvenes universitarios, de la Gen Y, para las organizaciones del Siglo XXI, nuestras sociedades y el presente y futuro del mundo.
"La fuerza dinámica en Globalización 1.0 fueron los países que se globalizan, mientras que la fuerza dinámica para Globalización 2.0 son las compañías que se globalizan, explica Thomas Friedman, columnista de asuntos exteriores para The New York Times, en su libro The World Is Flat (2005). ¿Cuál es, entonces, la fuerza dinámica que impulsa la Globalización 3.0? Friedman la describe como la fuerza recientemente hallada de los individuos que colaboran y compiten a nivel internacional".
¡TU-REDGLOBAL, el talento de los jóvenes universitarios te saludan!
Cordialmente

Trabajarías Tú para tí? Auto-Liderazgo!

Hola a tod@s!
Pregunta poderosa la que encabeza este comentario. La encontré navegando por la red y me encantó.
De primera instancia puede parecer confusa, pero es de una profundidad tal que invita inmisericordemente a la reflexión y toma de conciencia.
En estricto sentido no me había preguntado, por no decir confrontado, sobre si yo aceptaría o me gustaría trabajar teniendo como jefe a alguien como yo.
Independientemente de la respuesta, la relación directa con el auto-liderazgo es inevitable. Me guste o no, acepte o no, de todas formas la pregunta me hace revisar mi liderazgo, pero sobre todo mi auto-liderazgo, y me viene a la mente, de forma despiadada aquel pensamiento de Confucio que reza: "Quien no es capaz de modificar sus propias conductas, difícilmente podrà influir en el cambio conductual de otra persona"
Por lo tanto, me abrazo de la no menos contundente máxima de Ghandi, aquella que nos invita a que
"Debemos ser ejemplo vivo del cambio que queremos ver en los demàs".
En palabras mas llanas, la invitación es a ejercer liderazgo por medio del ejemplo, que resulta en Auto-liderazgo.
Estoy convencido, y por ello lo comento, que contra el ejemplo no hay defensa.
Cuál es su opinión?
Cordialmente

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Hábitos Ejecutivos

"Virtu vince fortuna"
La virtud (hábito) vence a la suerte. Menuda clave para el éxito en cualquier campo, ya que son los hábitos los que determinan más el éxito o el fracaso de una persona, cualquiera que sea su rol, que la propia suerte que "tenga".
Lo que también es cierto, es más fácil y cómodo atribuirle a la suerte mi condición actual, que a los vicios (hábitos negativos) que cada día de forma rutinaria, repetitiva, casi sistemática venimos cultivando, fomentando, alimentando, como quien alimenta a un bebé.
A partir de hoy, y como hábito, iniciaré la publicación en este blog de experiencias, información, etc., relacionadas con los hábitos ejecutivos.
Que lo disfruten tanto como yo.
Cordialmente.
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El Poder de UNO

Hola a tod@s!
El título de esta reflexión, el poder de uno, surge de una convicción y de una estrategia al mismo tiempo.
Para expresarlo con la fuerza, con la contundencia que requiere, me apoyaré en una cita de Marcel Proust:
"Nada ha cambiado, sólo yo he cambiado; por lo tanto, todo ha cambiado!".
La convicción está manifiesta, explícita en la cita de Proust; para que todo cambie, mejore, nada tiene que cambiar, sólo yo. Sencillo y poderoso pensamiento.
Ese es el verdadero PODER de UNO. Cambiar todo a partir de uno mismo, ya que estoy convencido de que el verdadero poder de cambio no está en pretender cambiar a los demás, sino lograr cambiar UNO mismo.
Relacionando esto con la teoría de sistemas, y desde la perspectiva del desarrollo organizacional, disciplina de la que soy practicante, se asevera que todo cambio en una parte del sistema afectará o impactará a todo el sistema. Efecto Mariposa!
Por lo tanto, partiendo de esta convicción, en nuestra firma-red privilegiamos la estrategia de intervención uno a UNO.
Un cambio en el desempeño de un(a) ejecutiv@, tendrá efecto de "piedra que cae en un estanque", expansivo. Si bien es cierto que procuramos resultados organizacionales, con nuestras intervenciones, es cierto también que "éstos son una consecuencia del desempeño de una organización, de un grupo, un equipo, una persona, un humano".
Lo anterior no contradice, en forma alguna, el poder del grupo, de la colaboración, de la asociación, magníficamente capturada en la siguiente cita: "ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros... juntos [y cooperando]".
Esa es una gran verdad, pero para ello hace falta, como prerequisito, la decisión, la voluntad, la actitud de cooperar, compartir, trabajar en y con el equipo, con los demás.
Esa decisión siempre es personal, es de UNO. Por lo tanto, la decisión de cambiar siempre es Personal.
Estás list@ para tomar la decisión de cambiar para mejorar?
Mejorar qué? Tu desempeño, tus resultados, tu calidad de vida en el contexto organizacional.
Ese es tú poder, el Poder de UNO!
Que lo disfruten como yo.
Cordialmente
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POR LOS CAMINOS DEL "ARTE"

¡Hola a Todos!
En estos días propicios para la reflexión, por las festividades decembrinas que acabamos de pasar, mejor dicho "disfrutar", he estado cavilando mucho acerca de la firma - red que estamos iniciando como aventura un equipo de valientes y decididas mujeres y yo.
Particularmente en lo que se refiere a que ésta firma - red cumpla con su propósito estratégico y su premisa de ser: + humano + personal + ejecutivo, en conclusión ¡único!
Y hoy estoy refiriéndome, como título de la presente, a los "caminos del arte". Decididamente soy un apasionado del arte plástico, de las expresiones en la pintura, la escultura y el diseño.
Pero cada día me convenzo más de que el verdadero ARTE para nosotros está en la forma de relacionarnos con los demás, con l@s otr@s, que no son yo, con l@s que convivimos, con l@s que trabajamos, etc. El ser + humano + personal + ejecutivo, tiene que ver no con uno mismo, sino con el (la) otr@.
Es la forma más sencilla y poderosa para formar una red, y que tiene que ver con el "arte". La forma de relacion-arte, convers-arte, imagin-arte, expres-arte, ayud-arte, manifest-arte, y así en infinito. Es decir, por - para - con el (la) otr@.
Y, tal vez lo más importante, para lograr todo ello debemos desarrollar nuestras competencias conversacionales, es decir, el arte de la conversación, el proceso más humano, personal y ejecutivo para relacionarnos con l@s demás, de la mejor manera.
La invitación es, pués, a convertirnos en artistas de la conversación, o hacer de la conversación, de nuestras conversaciones, un arte, que refleje nuestro lado + humano + personal + ejecutivo.
Que lo disfruten tanto como yo.
Cordialmente.

¿Cuál será tu efecto Mariposa en el 2008?

Todos tenemos la posibilidad de crear un efecto MARIPOSA! ¡Nuestro efecto MARIPOSA!
Un pequeño cambio puede generar grandes resultados o poéticamente: "el aleteo de una mariposa en Hong Kong puede desatar una tormenta en Nueva York".
Efecto Mariposa: Es un concepto que hace referencia a la noción de sensibilidad a las condiciones iniciales dentro del marco de la teoría del caos. Su nombre proviene de un antiguo proverbio chino: “el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo”. La idea es que, dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema natural, la más mínima variación en ellas puede provocar que el sistema evolucione en formas totalmente diferentes. Sucediendo así que, una pequeña perturbación inicial, mediante un proceso de amplificación, podrá generar un efecto considerablemente grande.

Esta es, al menos para mí, una excelente opción para iniciar el nuevo año, o el nuevo YO en el presente año.
¿Qué pequeños cambios haré que puedan provocar grandes resultados? Sobre todo: ¿qué nuevos aprendizajes tendré que provocarán grandes transformaciones en mí y grandes resultados?
Es verdaderamente arrobadora la posibilidad de que con cambios pequeños en mí, en mi comportamiento, en mis actitudes, pueda provocar cambios en los demás, extendiéndose en una red como la que se asemeja en la gráfica del EFECTO MARIPOSA que acompaña este blog.
Te invito pues, a reflexionar, curiosear, atreverte a experimentar, y posteriormente compartir, los efectos obtenidos.
Empieza el año con pequeños cambios para grandes resultados.
Albert Einstein decía que "seguir haciendo las mismas cosas, y esperar de ello diferentes y mejores resultados, era la forma más clara de definir el término de locura".
No te desearé feliz y prospero año 2008, sino que haré votos para que encuentres y experimentes en tu vida, de forma positiva y trascendente, el EFECTO MARIPOSA.
Que lo disfrutes tanto como YO.
Cordialmente

¿Qué es la web 2.0 y las redes?

En la parafernalia que vivimos de conceptos, modelos, herramientas, etc., que aparentemente nos enfrentan a un mundo caótico, en el cual es más fácil perdernos que encontrarnos, se generan materiales - productos intelectuales que ayudan a ubicar, comprender y acceder, antes que aprovechar, todos los recursos que a mano tenemos.
Uno de estos productos es, para mí de alto valor, la siguiente presentación que Caicedo proporciona como piedra de la cual apoyarse después de ser azotado y vapuleado por la marea conceptual e informacional que arrastra y golpea.
Un excelente ejemplo del poder de las redes y su surgimiento.
Que lo disfruten, igual que yo.
Cordialmente

La web 2.0 y las redes sociales

From: carloscaicedo, 1 year ago

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Esta presentaci�n fu� hecha conjuntamente con Cecilia Velasco, como parte de un trabajo para la materia Negocios electr�nicos dentro de la Especializaci�n en Gerencia en Inform�tica Organizacional de la Universidad Icesi, Colombia


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Gran deuda con los pioneros!

En realidad es doble la deuda a la que me refiero.
La primera con los pioneros del paradigma de la compejidad; y la segunda con Schuschny, quien es el autor de tal síntesis, que no resumen, de las aportaciones de cada uno de los pioneros que se mencionan.
Estoy seguro que si el slideshare de la complejidad gustó, éste ayudará a comprender y a encontrar la punta de la madeja para seguir investigando sobre apabullante tema.
Que lo disfruten tanto como yo.
Cordialmente

Clase 2 Pioneros del Paradigma de la Complejidad

From: schuschny, 4 months ago

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¿Quién dijo que la vida era complicada?

Hola a todos!
Para irnos preparando hacia el ¿Nuevo año o nuevo yo?, estaré compartiendo con ustedes una serie de artículos, reflexiones, presentaciones, etc., que seguro ayudaran a cada uno a tomar lo propio y entrar de lleno a un siguiente ejercicio de los días - semanas - meses por-venir.
Tengo una primera diferencia en términos: no es lo mismo la expresión "la vida es compleja", a "la vida es complicada". Prefiero pensar en la primera, y para adentrarnos en ello, les posteo una presentación de Schuschny sobre la Complejidad. En ésta vida sé único.
Nada compleja, y está de 10!
Seguro que la disfrutarán como su servidor.
Cordialmente

Clase 1 Y 2 Introducción a las Ciencias de la Complejidad

From: schuschny, 4 months ago

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Qué es una organización?

Una de las expresiones que se le atribuyen a Pablo Picasso, posiblemente mi pintor favorito, es: "Yo no busco, yo encuentro!".
Yo también. Por alguna razón, voy encontrando pensamientos, personas, experiencias que me van aportando valor.
Una de las màs recientes se la debo a David Purham, quien dijo. "Business is a social enterprise with economics ends".
Como muchas otras cosas, parece demasiado obvio que las organizaciones son redes de relaciones entre personas, en donde cada una de ellas es, le guste o no, interdependiente, està interconectada e interrelacionada para que pueda agregar valor.
Lo anterior puede darnos una visión distinta y actual del valor de las redes sociales y del papel e importancia que los ejecutivos tenemos en las mismas. Somos los tejedores de redes, de relaciones interpersonales para contribuir a mejorar el desempeño, los resultados y la calidad de vida, propios, de nuestros colaboradores y de las organizaciones en las que trabajamos.
Cuál es tu aportación?
Cordialmente
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LECCIONES DE GRANDEZA

He rescatado un artículo que vale mucho la pena, y que desmitifica en buena parte lo referente a que sólo triunfan aquellos que nacen con un "don" o con un talento especial.
Vale la pena leerlo unas cuántas veces.
Espero que compartan sus comentarios al respecto.
Cordialmente

esCNNExpansión.com — CNNExpansión.com: "Enviar "

Ya no hay lugares seguros...

La seguridad en el empleo ha terminado!
En referencia a los puestos de trabajo en las organizaciones, hoy en día podemos afirmar que: Ya no hay lugares (empleos) seguros; sólo personas seguras!
En esta afirmación se concentra la diferencia entre empleo y empleabilidad. El primero hace referencia a la condición del puesto de trabajo, a los contratos que firmamos y que antaño proporcionaba seguridad, estabilidad y tranquilidad.
Hoy, y en las próximas decadas, la empleabilidad de la persona, su capacidad para emplearse y mantenerse empleado, en otras palabras, ser competitivo como profesional es la única fuente de seguridad.
Cuàl es nuestro nivel de empleabilidad?
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