Momentos Mindfulness...

Después de haber aplicado Antivirus Mental, vía mindfulness, y palpando los beneficios tan significativos que obtuvieron más de 150 ejecutivos de empresa, ahora iniciamos con una nueva línea de aplicación:

En breve estaré comentando los resultados obtenidos con este proceso.
Cordialmente

Para Ti: Vacaciones Mindfulness + Minimalistas + Memorables: 

1. Lleva contigo tu respiración completa y enfocada: innnnnhala y exxxhalaaa profunnndamennnte! 

2. Sólo usala en los momentos que realmente desees Disfrutar. 

3. Aplica Atención y Conciencia Plenas a tus acompañantes (familia, pareja, amig@s, otr@s), sin filtros. 

4. Regresa a casa con las marcas en tu cara de tal experiencia memorable (sonrisa incontenible, brillo en los ojos y una imagen de Wow!), energizad@ y, a la vez, relajad@. 

¡Felices vacaciones! 

¡Que las disfrutes tanto como yo!

Movimiento por Tu Talento Universitario

De acuerdo con Diógenes Sinope, el "movimiento se demuestra andando", por lo que comparto la imagen del G2 del Movimiento por el Talento Universitario que, junto con el CETU, estoy liderando. Este grupo de early adopters participó en el workshop ¡Diseña tu trabajo ideal! Felicidades a ellos!

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Cordialmente
Fco. Javier Jiménez Aponte
Chief Networking Officer Latam

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Mindwellness Movement!

¡Hola a tod@s! Les comparto que en JAC (Jiménez Aponte Consultores), hemos iniciado el "MINDWELLNESS MOVEMENT", como parte de la celebración de nuestro 20 aniversario. La primera etapa de este movimiento lo encabeza el evento denominado "ANTIVIRUS MENTAL". Ya somos 140+ personas (supervisores, jefes, subgerentes y gerentes), que han palpado los beneficios del proceso de antivirus mental. ¡El movimiento sigue creciendo!

Cordialmente
Fco. Javier Jiménez Aponte
Chief Networking Officer

Early adopters de ¡Diseña tu trabajo ideal!

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¡NUESTRO MOVIMIENTO POR EL TALENTO UNIVERSITARIO... EN MARCHA!

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Cordialmente

Hola a tod@s!

En sinergia con el CETU+Global, se realizó el primer workshop ¡Diseña tu trabajo ideal!, con la participación de jóvenes recién egresados y por egresar, de varias carreras de la UV.
Ell@s son los "early adopters" de nuestro movimiento en pro del talento universitario.
¿Early adopters? Según Geoffrey Moore, en su ciclo de adopción de un nuevo producto o servicio, existen 5 grupos de clientes tipo, determinados por el momento en que deciden probar o asumir dicho producto/servicio. Los dos primeros son los "innovators" y los "early adopters", quienes tienen en común que valoran ser los primeros en adoptar una nueva propuestas y no dudan en convetirse en influyentes promotores en su grupo de referencia.

Fco. Javier Jiménez Aponte
Miembro de la Red AponteMicroGlobal

¡Bienvenido 2015... 20 aniversario!

Hola a tod@s!

Hoy inicia, formalmente, nuestro año laboral.
En este año la Firma JAC cumple su aniversario número 20, constituída como Sociedad Civil. ¡Hay mucho que festejar!
María y yo, quienes iniciamos esta Firma como nuestra principal opción profesional y laboral, hemos tenido una gran cantidad de experiencias, todas ellas enriquecedoras, por amargo que haya sido el sabor de las menos, que han dejado huella indeleble en cada uno de nosotros.
Estos 20 años hay que festejarlos, por lo que a través de este blog estaremos comunicando sobre el particular.
¡Hay que celebrar, hay que disfrutar!
¡Bienvenido 2015!!!
Cordialmente

Fco. Javier Jiménez Aponte

¿Puede el Desarrollo Organizacional ayudar a los estudiantes y recién egresados a la incorporación al mercado laboral?

Hoy por la mañana, estaré presentando algunas reflexiones sobre la pregunta que encabeza esta entrada, como parte del proceso de demostracción práctica en el que estoy participando.

Mi respuesta es categórica: El DO si puede ayudar a los universitarios en el proceso de diseño y planeación del cambio y transición que implica dejar la vida académica y estudiantil, para afrontar la inserción hacia el mercado laboral.

A través de las tecnologías de primera y segunda generación del DO + TO, se puede preparar a los estudiantes de últimos semestres y a los recién egresados para que puedan afrontar con éxito el cambio radical que implica la transición del ámbito educativo hacia el mundo profesional y laboral.
Esta transición no es un cambio menor, ni mucho menos gradual, es mucho más que eso. Es un cambio radical en su vida, y en la de su familia, con una gran carga emotiva y altas expectativas.

¿Cómo puede hacerse? Esta respuesta la daré en la próxima entrada.

Cordialmente

Nuestro ADN!

Hola a tod@s!

En la Red Aponte Micro Global!, hemos hecho el ejercicio de identificar nuestro ADN.
Esta reflexión trajo consigo poner en orden nuestras ideas y hacerlas manifiestas.
Para nosotros, el ADN de las Firmas MicroGlobales (JAC + TFP + CETU), está fuertemente determinado por el Arte + Ciencia + Negocio.
Es decir, lo que hacemos y como lo hacemos está imbuído del diseño (arte), la investigación (ciencia) y la rentabilidad (negocio).
Además, este ADN se imbrica por y en la actividad personal + profesional + laboral, ya que soy un apasionado del arte, y en especial del diseño, he estado en contacto con el mundo universitario (docencia e investigación) por más de 28 años, y con la Firma JAC, el primer nodo de la Red, desde hace 17 años.
Esto ha dado forma a lo que hoy somos, a nuestra cultura, a nuestras aspiraciones.
Esto es hoy: apontealdia!

Cordialmente
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2011-20 la Década de la Transformación!

Hoy estamos iniciando un año y, a la vez, una década.
Este doble acontecimiento en nuestro horizonte temporal ya plantea una urgencia: cambiar gradualmente ya no basta, incluso a nosotros mismos en lo personal.
Ahora, después de la década primera del nuevo milenio, el imperativo es: TRANSFORMAR-NOS!
El diccionario Wordreference define la palabra "transformar" de la siguiente manera:

"tr. y prnl. Hacer cambiar de forma o aspecto: la oruga se transformará en mariposa.

Cambiar una cosa en otra.

Hacer cambiar el carácter, las costumbres, etc., de una persona".

Sin duda, durante la década pasada hemos cambiado, de manera tibia, de manera nimia, gradual.

Es oficial: a nivel personal, profesional, laboral, familiar, social, organizacional, etc., en nuestros diferentes planos, la pregunta es: en qué re-quiero transformarme?

Sé que la pregunta inmediata es "cómo". Pero antes de compartir respuestas en ese sentido, habría que preguntarnos: por qué es un imperativo la transformación?

En ello trabajaré en los siguientes días.
Qué disfruten tanto como yo este "nuevo" comienzo, de este nuevo día, nuevo año, nueva década, nueva vida, nuevo yo.
Cordialmente
Enviado desde mi oficina móvil BlackBerry® de Telcel

¡BIENVENIDO EL 2010!

"Somos lo que hacemos de manera repetitiva; por lo tanto la Excelencia no es un acto, sino un HÁBITO". Aristóteles.
Iniciamos el 2010 no con nuevos propósitos, sino con nuevos hábitos que modifiquen y mejoren nuestro desempeño, resultados y calidad de vida como ejecutiv@s.
¿Qué hábitos requieres establecer en el presente año para ser mejor ejecutiv@?

PODER UNO A UNO

Ante la necesidad de desarrollar competencias a nivel ejecutivo que permitan obetener resultados a través de nuestra gente, y no a pesar de ella, se han probado toda una parafernalia de estrategias, técnicas y herramientas que han generado diferentes tipos de resultados.

En JAC... TU FIRMA PERSONAL, hemos identificado que las estrategias que privilegian la modalidad Uno a Uno, como coaching, mentoring, consulting y counseling, han logrado mejores resultados en menor tiempo, con un alto grado de satisfacción y motivación por el ejecutivo que participa en ellas.

Además, invariablemente los cambios que se generan en el comportamiento y desempeño del ejecutivo tienen un impacto directo y favorable en su equipo de colaboradores y, dependiendo el tipo de trabajo que se realice con él o ella, en el resto de la organización.

Particularmente, en el área de desarrollo de competencias ejecutivas, se observa un avance sostenido y favorable sobre la meta que se fija al inicio de las intervenciones. Esto se debe a que el enfoque está centrado en el ejecutivo y que el nivel de confianza construído le facilta la apertura al participante y concentrarse exclusivamente en el trabajo que tiene que realizar para desarrollar las competencias que requiere, y en el grado en que lo necesita.

Muy posiblemente estemos pensando que la modalidad uno a uno requiere de mayor tiempo e inversión que la modalidad de grupo, ya que con un curso o taller podemos “matar varios pájaros de un tiro”. Es importante tomar en cuenta que cada estrategia y modalidad contribuye a un objetivo en particular, y que dependerá de tener claro qué es lo que necesitamos o requerimos, para identificar la mejor alternativa para lograrlo, es decir, la que proporcione un mayor beneficio, mejores resultados, con optimización de recursos (tiempo y dinero).

Los resultados hasta ahora obtenidos, permiten asegurar que para el desarrollo de competencias ejecutivas, la modalidad Uno a Uno se está destacando por los resultados generados. No olvidar, que se trabaja de manera individual para privilegiar los resultados colectivos.

“¡Todo está listo, si están listas nuestra mentes!” (Enrique V. Shakespeare)

JAC... TU FIRMA PERSONAL!

IMPACTOS DE LA CRISIS EN LA SALUD DE LOS EJECUTIVOS

¡Hola a tod@s!
Recientemente encontré un artículo titulado ¿Qué hacemos jefe?, mismo que publica Alejandra Clavería en la revista America Economía en su edición digital, y me llamó poderosamente la atención por el impacto psicológico y de salud, más bien de enfermedad, que está teniendo la actual crisis económica y financiera a nivel mundial.
Ahora transcribo algunos fragmentos del artículo referido, a saber.
"En las últimas semanas se han multiplicado las noticias de millonarios inversionistas que al ver el tamaño de sus pérdidas con la crisis decidieron pegarse un tiro, lanzarse a un tren o cortarse las venas. No resistieron la presión y la tensión del fracaso y al igual que ocurrió en la crisis del 29, decidieron suicidarse. La tensión de los malos resultados puede llevar al extremo algunos trastornos mentales, tal como lo advirtió la Organización Mundial de la Salud (OMS) en octubre de 2008, cuando informó que la incertidumbre del adverso panorama financiero probablemente ocasionaría en las personas enfermedades como la depresión, los desórdenes bipolares e incluso el incremento en el número de suicidios.
Esto no sólo se da entre quienes pierden millones de dólares en la bolsa. También puede darse en aquellos a los que les toca liderar organizaciones cuyos resultados están sujetos a la coyuntura global. Aunque no necesariamente pueden llegar al suicidio, la tensión que pueden sufrir los líderes de las organizaciones en estos tiempos puede llevarlos a situaciones límite."
Es coincidente el artículo con lo que hace algunos días estuvimos conversando los integrantes de la Academia de Psicología Organizacional, de la Facultad de Psicología, al respecto de que los estudiantes requieren temas "nuevos" para sus trabajos de investigación y de proyecto recepcional. Aquí hay campo para aplicación de la psicología desde diferentes perspectivas.
Siguiendo con el artículo de Clavería toma la siguiente cita: "Llevar la etiqueta de líder no significa que los ejecutivos sean inmunes a la incertidumbre, cambios repentinos de escenarios y las malas noticias", dice Cristina Simon, decana de la IE School of Psychology. "Por lo tanto, las reacciones de pérdida de control podrían ser completamente normales, incluso en gestores con experiencia".
Inquietante el panoramo, y de gran oportunidad para aquellos que practicamos la psicología podamos ayudar a mejorar la calidad de vida de los ejecutivos en las organizaciones.
¿Qué opinan ustedes?
Esta misma semana terminaré de comentar el artículo referido, por lo que pronto estaremos en contacto de nuevo.
Cordialmente

2009. No haga propósitos de año nuevo. ¡Cambie sus hábitos y mejore su calidad de vida!

Los hábitos son factores clave que determinan el éxito o el fracaso de una persona, por eso la importancia de desarrollar hábitos positivos que nos ayuden a crecer y ser mejores en todos los aspectos y planos de la vida.

Mientras que el animal se mueve por instintos, el ser humano es un animal de costumbres; el hábito es su patrón de conducta. Indudablemente que los seres humanos somos animales de costumbres, es decir, animales de hábitos.

Las conductas habituales son parte de nuestra vida cotidiana, definen quiénes somos, lo que hacemos, y permiten realizar una gran cantidad de actividades y tareas a lo largo del día, y de la noche, sin siquiera pensarlo o estar conscientes de ello.

Aristóteles señalaba que no hay una técnica de la excelencia humana, sino un cúmulo de hábitos que se aprenden cuando se ejercitan. La ventaja del hábito es que, toda vez instalado, no pide permiso a la voluntad. La desventaja es que es los hay "buenos y malos". De chicos formamos los hábitos y luego ellos nos forman. Nuestras vidas son reflejos de nuestros hábitos. Por tanto, si queremos cambiar nuestra situación, debemos cambiar nuestros hábitos para mejorar la calidad de vida en todos los contextos (familiar, social, laboral, etc.).

Por lo tanto, la insistencia nuestra es: ¡No haga propósitos de año nuevo, cambie sus hábitos! La siguiente cita se le atribuye a Aristóteles, misma que se convirtió en premisa fundamental para el diseño de nuestro Taller: Formación y Desarrollo de Hábitos Ejecutivos…

"Somos lo que hacemos de manera repetitiva; por lo tanto la EXCELENCIA no es un acto, sino un HÁBITO."

Este taller es el primero del Programa Premium de Educación Ejecutiva 2009, que ofreceremos a partir de Enero del presente año.

¿Qué hábitos requiere cambiar o formar para lograr sus objetivos del 2009 y mejorar su calidad de vida como ejecutiv@? ¿Qué hábitos son más propicios para generar mayor eficiencia y eficacia, por ende, productividad en nuestras áreas de responsabilidad? ¿Qué hábitos hoy en día tenemos que pueden estar generando cantidades importantes de desperdicio organizacional? (Postergar, no dar seguimiento a iniciativas o proyectos, etc.)

Solicite brochure (folleto) sobre el Programa Premium de Educación Ejecutiva 2009, o sobre el Taller de Formación y Desarrollo de Hábitos Ejecutivos, a mi correo: jimenez@aponteconsultores.com.

Cordialmente

¿Qué hábitos ayudarán a aprovechar la situación económica actual?

2009: ¿Año de oportunidades?
Depende de nosotros, y de nuestros hàbitos.
Hola a tod@s en el inicio del 2009!
El día de mañana, en éste blog, estaré compartiendo con ustedes sobre
la importancia de los hábitos para aprovechar la situación económica y
financiera que estamos viviendo, y que no se convierta en una
desventaja para los ejecutivos y sus empresas.
Les expreso mi deseo de convertir este incipiente año en un ciclo de
prosperidad y calidad de vida para ustedes, sus familias y
colaboradores.
Que lo disfruten tanto como yo.
Cordialmente

2009, ¿tiempos difíciles?

El día de hoy, en el portal de CNN-Expansión, aparece la siguiente nota, de Tania Moreno, que me parece muy importante para tener en cuenta: "El nivel de contrataciones en México durante el primer trimestre de 2009 será el más débil desde 2002, según la Encuesta de Expectativas del Empleo de Manpower 2009.
La tendencia en las expectativas de contratación reportadas por las empresas para los primeros tres meses del año que viene es 18% más débil que a inicios de 2008 y 19% menor que la reportada en el mismo periodo de 2007, de acuerdo con el estudio. Datos de la encuesta revelan que el 17% de los empleadores reducirá su nómina el próximo trimestre, sólo 15% la aumentará, 65% estima que no hará cambios y 3% aún no lo sabe."
El retomar para compartir esta noticia no tiene ningún otro fin que no sea el de prepararnos para lo que se ve venir, no en términos de pánico o ansiedad, sino como ejecutivos, preveer y tomar las mejores decisiones para nuestra carrera ejecutiva, nuestros colaboradores y para las organizaciones para las que trabajamos.
¿Qué podemos hacer? ¿Qué debemos hacer? INVERTIR...
¿En dónde? ¿En qué?
En nuestro mejor portafolio de inversiones...
Hasta la próxima!

COLECCION DE MOMENTOS o MOMENTOS DE COLECCION!

¿Cuál fue el momento del día de ayer que, especialmente, atesorarías? Es decir, que fue digno de guardarse y pasar a la colección de momentos para recordar.
Cada día presenta la oportunidad de encontrar, provocar, generar, descubrir, etc., momentos en nuestra vida e interacciones que sean "dignos de coleccionar".
Los criterios pueden ser muy diversos: LOS DE MAYOR VALOR, ALEGRÍA, REFLEXIÓN, TRISTEZA, EMOCIÓN, ETC.
Cada quien podrá tener su propio perfil y clasificación, más lo importante es estar atento a ello y coleccionar momentos que sean momentos dignos de colección.
Este es, pretende ser, un llamado a la conciencia plena de cada momento de nuestra vida, y estar atento a "descubrir" o sencillamente "encontrar", pero sobre todo vivir y disfrutar, cualquiera que sea el momento.
Que los disfruten tanto como yo.
Cordialmente.

Lo Imposible antecede a lo Increíble.

Con esta frase estoy iniciando la E. E. "Tendencias de la Cultura Organizacional", en la Facultad de Psicología de la Universidad Veracruzana.
Desde mi punto de vista, estamos viviendo, para bien o mal, en la cultura del asombro, en todos los frentes y contextos del Ser Humano. Apenas estamos terminando de decir "esto es imposible", cuando al siguiente momento, literalmente, no salimos del asombro y ya estamos exclamando: Increíble!
El mensaje es: debemos acostumbrarnos más a lo increíble, y dejar descansar a lo imposible.
Esta reflexión es dedicada a mis alumnas "tendenciosas" de la facultad.
Para ti, Qué es imposible de lograr hoy?
Espero que lo disfruten tanto como Yo.
Cordialmente
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¡BIENVENIDA TU-REDGLOBAL!

Para dar la bienvenida a TU-REDGLOBAL, blog dedicado al Talento Universitario, especialmente de los jóvenes, voy a tomar íntegro un comentario que me parece describe con absoluta precisión la importancia del talento de los jóvenes universitarios, de la Gen Y, para las organizaciones del Siglo XXI, nuestras sociedades y el presente y futuro del mundo.
"La fuerza dinámica en Globalización 1.0 fueron los países que se globalizan, mientras que la fuerza dinámica para Globalización 2.0 son las compañías que se globalizan, explica Thomas Friedman, columnista de asuntos exteriores para The New York Times, en su libro The World Is Flat (2005). ¿Cuál es, entonces, la fuerza dinámica que impulsa la Globalización 3.0? Friedman la describe como la fuerza recientemente hallada de los individuos que colaboran y compiten a nivel internacional".
¡TU-REDGLOBAL, el talento de los jóvenes universitarios te saludan!
Cordialmente

Trabajarías Tú para tí? Auto-Liderazgo!

Hola a tod@s!
Pregunta poderosa la que encabeza este comentario. La encontré navegando por la red y me encantó.
De primera instancia puede parecer confusa, pero es de una profundidad tal que invita inmisericordemente a la reflexión y toma de conciencia.
En estricto sentido no me había preguntado, por no decir confrontado, sobre si yo aceptaría o me gustaría trabajar teniendo como jefe a alguien como yo.
Independientemente de la respuesta, la relación directa con el auto-liderazgo es inevitable. Me guste o no, acepte o no, de todas formas la pregunta me hace revisar mi liderazgo, pero sobre todo mi auto-liderazgo, y me viene a la mente, de forma despiadada aquel pensamiento de Confucio que reza: "Quien no es capaz de modificar sus propias conductas, difícilmente podrà influir en el cambio conductual de otra persona"
Por lo tanto, me abrazo de la no menos contundente máxima de Ghandi, aquella que nos invita a que
"Debemos ser ejemplo vivo del cambio que queremos ver en los demàs".
En palabras mas llanas, la invitación es a ejercer liderazgo por medio del ejemplo, que resulta en Auto-liderazgo.
Estoy convencido, y por ello lo comento, que contra el ejemplo no hay defensa.
Cuál es su opinión?
Cordialmente

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